8月1日上午，公司組織了2026年第二批新員工座談會(huì)。本次會(huì)議由管理部何芳慧、魏露組織，生產(chǎn)部經(jīng)理何恒宇、硫化課主管鄭傳順及47名新員工參加座談。

座談會(huì)上，生產(chǎn)部經(jīng)理何恒宇代表公司對(duì)新同仁的加入表示熱烈的歡迎。他結(jié)合公司近年來的發(fā)展歷程與當(dāng)前外部市場環(huán)境，勉勵(lì)大家要盡快熟悉崗位職責(zé)，將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展大局緊密融合。他特別強(qiáng)調(diào)，在日常工作中必須嚴(yán)守規(guī)章制度，杜絕馬虎大意；同時(shí)鼓勵(lì)新員工要“膽子大、步子穩(wěn)”，勇于創(chuàng)新突破，對(duì)公司內(nèi)部不合理的流程積極建言獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長。

隨后，47名新員工逐一自我介紹，結(jié)合自身經(jīng)歷，分享入職感悟、暢談職業(yè)規(guī)劃。為拉近彼此距離，會(huì)議還穿插了輕松愉悅的互動(dòng)游戲。在傳遞物品的環(huán)節(jié)中，幸運(yùn)兒們積極分享個(gè)人趣事并踴躍提問，歡聲笑語間，新員工們迅速打破了初來乍到的陌生感，團(tuán)隊(duì)凝聚力悄然升溫。

針對(duì)新員工在實(shí)際工作中遇到的困惑，座談會(huì)設(shè)置了答疑環(huán)節(jié)。面對(duì)硫化課新員工代表提出的“機(jī)臺(tái)生產(chǎn)部分產(chǎn)品產(chǎn)效未達(dá)預(yù)期”的問題，硫化課主管鄭傳順進(jìn)行了耐心細(xì)致的解答。他指導(dǎo)新員工首先要擺正心態(tài)，遇到問題先向班組長反映；若確有不合理之處，在匯報(bào)后將交由IE部門進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，鄭主管對(duì)新員工提出了殷切期望，要求大家持續(xù)提升專業(yè)技能，多向老員工請教，快速完成從“新人”到“熟手”的蛻變，并反復(fù)叮囑大家務(wù)必將“生產(chǎn)安全”放在首位，筑牢安全防線。

此次座談會(huì)，既是一場迎新會(huì)，也是一次交心會(huì)。下一步，公司將常態(tài)化搭建學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)，扎實(shí)做好“傳幫帶”工作，助力新員工快速成長成才，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能。

為踐行以人為本的企業(yè)文化，傳遞企業(yè)溫情關(guān)懷，增強(qiáng)員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)向心力，7月17日下午，我司開展第二季度員工生日福利發(fā)放活動(dòng)，為季度壽星們送上誠摯的生辰祝福與暖心禮品。

本次福利發(fā)放充分體現(xiàn)公司精細(xì)化、人性化的員工關(guān)懷。結(jié)合員工飲食習(xí)俗差異，公司定制差異化福利方案，貼心兼顧不同員工的需求。活動(dòng)中，公司為全體二季度過生日的員工發(fā)放卡爾頓蛋糕一箱，用甜蜜好禮為生辰增添儀式感。同時(shí)，為尊重回族員工的飲食習(xí)慣，專門為回族壽星更換為生日禮券福利，細(xì)微之處盡顯企業(yè)溫度，讓每一位員工都能感受到專屬的溫暖與尊重。

一份生辰禮，濃濃關(guān)懷情。小小的福利，承載著公司對(duì)員工辛勤付出的認(rèn)可與感恩。一直以來，我司深耕企業(yè)文化建設(shè)，常態(tài)化落實(shí)員工生日福利等暖心舉措，將人文關(guān)懷融入工作日常。

歲歲生辰，歲歲相伴。此次第二季度生日福利發(fā)放活動(dòng)，不僅拉近了公司與員工的距離，營造了溫暖和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，更極大提升了員工的幸福感與歸屬感。未來，麥豐將持續(xù)深耕企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善員工關(guān)懷體系，以暖心舉措凝聚團(tuán)隊(duì)力量，攜手全體員工同心同行、聚力奮進(jìn)，共促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

7月31日下午，麥豐公司組織召開退休員工座談，歡送修整課謝夏玉、陳鳳秀、王玉英三名員工光榮退休。生產(chǎn)部經(jīng)理、工會(huì)委員何恒宇，修整課課長柯小巧及員工代表們歡聚一堂，共憶共事時(shí)光，暢敘深厚情誼。

座談中，大家回顧三位女員工十幾年來扎根生產(chǎn)一線的奮斗歷程。任職期間，她們立足修整崗位，認(rèn)真細(xì)致、踏實(shí)肯干，積極配合各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮女員工細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)勢，為產(chǎn)品品質(zhì)管控、班組穩(wěn)定發(fā)展默默貢獻(xiàn)巾幗力量。同事們紛紛追憶日常工作點(diǎn)滴，由衷感謝她們長久以來的辛勤付出。

退休員工分享工作感悟，表達(dá)對(duì)公司、班組的不舍之情，并祝愿公司持續(xù)向好發(fā)展。公司對(duì)三位女員工數(shù)十年的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)致以誠摯謝意，送上慰問禮品，衷心祝愿她們開啟輕松愜意的退休生活，常回“家”看看。

麥豐工會(huì)將持續(xù)用心做好員工關(guān)愛服務(wù)，營造溫情和諧的企業(yè)氛圍。

7月22日下午，同安區(qū)就業(yè)中心副主任施婷婷、就業(yè)中心干部張勇、陳麗池一行專程蒞臨我司開展實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)走訪調(diào)研。公司管理部總監(jiān)溫欣鼎熱情接待并全程陪同調(diào)研座談。

座談會(huì)上，溫總監(jiān)向調(diào)研組一行詳細(xì)匯報(bào)了公司當(dāng)前的生產(chǎn)訂單情況、整體用工現(xiàn)狀以及人才培養(yǎng)體系的建設(shè)進(jìn)展。針對(duì)企業(yè)普遍關(guān)注的“招人難、留人難”問題，溫總重點(diǎn)分享了公司在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、提升員工歸屬感方面的創(chuàng)新舉措。

他表示，公司始終將員工的身心健康與生活品質(zhì)放在首位。依托麥豐工會(huì)，公司每年定期舉辦職工子女暑托班，切實(shí)解決員工后顧之憂；同時(shí)，常態(tài)化開展職工療休養(yǎng)活動(dòng)，并高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營福利性食堂。這些暖心舉措有效保障了員工的生活水平，成為企業(yè)吸引人才、留住人才的重要軟實(shí)力。針對(duì)此次調(diào)研的核心議題，溫總強(qiáng)調(diào)，建設(shè)企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地是深化產(chǎn)教融合的必要之舉，公司將全力配合推進(jìn)。

在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，就業(yè)中心施婷婷副主任對(duì)我司在和諧用工、企業(yè)福利文化建設(shè)等方面展現(xiàn)出的理念與成效給予了充分肯定。她高度評(píng)價(jià)了我司在吸納勞動(dòng)力就業(yè)、穩(wěn)定區(qū)域就業(yè)崗位以及推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所作出的積極貢獻(xiàn)。
施主任指出，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)不僅是緩解企業(yè)用工壓力的有效途徑，更是培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才的重要載體。希望我司能繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，將企業(yè)文化與人才培育深度融合，打造具有示范效應(yīng)的政企合作標(biāo)桿。

此次同安區(qū)就業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了政府部門對(duì)我司發(fā)展的關(guān)心與厚愛。我司將以此次調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)就業(yè)中心的常態(tài)化溝通對(duì)接機(jī)制。

7月7日下午，由同安區(qū)總工會(huì)、區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)聯(lián)合主辦的同安區(qū)第四屆集體協(xié)商競賽圓滿落幕。本次競賽聚焦和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建、職工權(quán)益保障與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，匯聚同安區(qū)眾多代表隊(duì)同臺(tái)競技、交流學(xué)習(xí)。麥豐作為新美街道工聯(lián)會(huì)代表隊(duì)，憑借扎實(shí)的工會(huì)工作基礎(chǔ)、規(guī)范的組織籌備與良好的參賽風(fēng)貌，我司成功斬獲賽事優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，彰顯了企業(yè)勞資共建、履職擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)貌。同時(shí)，我司參賽選手魏露同志被授予“優(yōu)秀選手”榮譽(yù)稱號(hào)。

集體協(xié)商是平衡企業(yè)發(fā)展與職工權(quán)益、構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的重要制度抓手。賽事以實(shí)戰(zhàn)比拼為核心，圍繞薪酬福利、休息休假、勞動(dòng)保護(hù)等職工關(guān)切議題開展模擬協(xié)商，全方位檢驗(yàn)各單位工會(huì)工作規(guī)范化與實(shí)操能力。接到賽事通知后，我司高度重視，由公司工會(huì)牽頭組建骨干參賽隊(duì)伍，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際與職工訴求，深耕政策法規(guī)、打磨協(xié)商方案、反復(fù)模擬演練，全力夯實(shí)備賽基礎(chǔ)。

比賽現(xiàn)場，我司參賽隊(duì)員沉著從容、專業(yè)務(wù)實(shí)，嚴(yán)格緊扣賽事規(guī)則，理性溝通磋商、精準(zhǔn)對(duì)接需求，充分展現(xiàn)了扎實(shí)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和以人為本、共建共享的企業(yè)理念，獲得主辦方與評(píng)委的認(rèn)可。

此次榮譽(yù)是區(qū)總工會(huì)對(duì)我司工會(huì)工作的充分肯定。未來，我司將以此次獲獎(jiǎng)為契機(jī)，持續(xù)完善集體協(xié)商長效機(jī)制，深耕職工服務(wù)、夯實(shí)工會(huì)建設(shè)，構(gòu)建互利共贏的和諧勞動(dòng)關(guān)系，為區(qū)域勞動(dòng)關(guān)系高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)力量。

為深入貫徹食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)新要求，提升公司食品接觸用硅橡膠產(chǎn)品的合規(guī)能力與市場競爭力，我司于7月31日下午組織開展《GB 4806.16-2025 食品接觸用硅橡膠材料及制品》新國標(biāo)專項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由材料研發(fā)課經(jīng)理鄭華安擔(dān)任主講，全體業(yè)務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)課全體工程師及材料研發(fā)課相關(guān)技術(shù)人員共同參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)圍繞新國標(biāo)核心要求與落地執(zhí)行展開系統(tǒng)講解。鄭華安經(jīng)理首先梳理了食品級(jí)硅膠國標(biāo)的演變歷程，明確新國標(biāo)于2026年9月強(qiáng)制實(shí)施，當(dāng)前生產(chǎn)需按新標(biāo)執(zhí)行過渡準(zhǔn)備。針對(duì)測試要求，他詳細(xì)解讀了感官、重金屬、高錳酸鉀消耗量、總遷移量等關(guān)鍵指標(biāo)，并通過新舊標(biāo)準(zhǔn)差異對(duì)比表，直觀呈現(xiàn)修訂要點(diǎn)。在生產(chǎn)合規(guī)層面，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了原料清單管控、硫化劑合規(guī)選用及生產(chǎn)環(huán)境規(guī)范要求，為研發(fā)與生產(chǎn)端劃定合規(guī)紅線。

培訓(xùn)還聚焦業(yè)務(wù)與市場端的常見疑問進(jìn)行深度答疑。針對(duì)食品級(jí)與普通硅膠的區(qū)別、價(jià)格差異、FDA與國標(biāo)嚴(yán)格程度對(duì)比、出口美國產(chǎn)品是否需過國標(biāo)等問題，鄭經(jīng)理結(jié)合法規(guī)與實(shí)際案例逐一澄清；同時(shí)糾正了“鉑金硫化即食品級(jí)”“有味道即非食品級(jí)”等認(rèn)知誤區(qū)，幫助業(yè)務(wù)人員精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求。此外，他還分析了新國標(biāo)對(duì)硅膠制品廠的影響，從配方評(píng)審、檢測驗(yàn)證、標(biāo)簽更新、客戶溝通等方面給出具體準(zhǔn)備建議，助力各部門平穩(wěn)過渡。

此次培訓(xùn)不僅加深了各部門對(duì)新國標(biāo)的理解，也為公司接下來的產(chǎn)品配方調(diào)整、檢測驗(yàn)證及市場過渡指明了方向。下一步，公司相關(guān)部門將根據(jù)新國標(biāo)要求，技術(shù)部加快推進(jìn)配方升級(jí)，原材料重新選擇，業(yè)務(wù)價(jià)格調(diào)整客戶溝通工作，梳理客戶應(yīng)用場景、生產(chǎn)部升級(jí)現(xiàn)場管理；確保在新標(biāo)準(zhǔn)9月份正式實(shí)施前完成相關(guān)工作，持續(xù)為客戶提供安全、合規(guī)、高品質(zhì)的食品接觸用硅橡膠產(chǎn)品。

為落實(shí)職工健康保障，切實(shí)筑牢員工職業(yè)健康防線，7月5日至10日，公司組織全體在崗員工開展2026年度免費(fèi)健康體檢，以實(shí)實(shí)在在的舉措守護(hù)員工身心健康。

本次體檢結(jié)合公司生產(chǎn)特性，定制分層體檢套餐。針對(duì)車間一線接觸職業(yè)危害因素員工增設(shè)職業(yè)健康專項(xiàng)篩查。公司提前統(tǒng)籌規(guī)劃，采取分車間、分批次錯(cuò)峰體檢模式，合理劃分每日參檢人數(shù)，最大限度減少體檢對(duì)車間正常生產(chǎn)的影響。

體檢現(xiàn)場秩序井然，工作人員引導(dǎo)分流，醫(yī)護(hù)人員細(xì)致完成各項(xiàng)檢查。體檢結(jié)束后，公司將統(tǒng)一整理個(gè)人健康檔案，對(duì)指標(biāo)異常員工一對(duì)一提醒復(fù)查，打通“篩查—提醒—跟蹤”全流程健康服務(wù)。

員工紛紛表示，日常忙于工作很少主動(dòng)體檢，公司免費(fèi)體檢免去就醫(yī)奔波，充分感受到公司的關(guān)懷。

今后，麥豐將持續(xù)落實(shí)“員工第一”理念，完善職工健康服務(wù)體系，把健康保障、暖心服務(wù)送到每一位員工身邊，凝聚企業(yè)與職工同心發(fā)展的合力，共建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

為嚴(yán)格落實(shí)同安區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)同安區(qū)勞動(dòng)密集型企業(yè)火災(zāi)隱患整治首批五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)工作方案的通知》(廈同安字[2026]6號(hào))文件要求，切實(shí)筑牢企業(yè)安全防線，8月14日上午，美林街道綜合執(zhí)法辦公室3名執(zhí)法人員蒞臨我司開展以違章搭建整治、消防疏散通道暢通為核心的安全專項(xiàng)督查。公司管理部總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)人溫欣鼎全程陪同檢查。

本次全區(qū)專項(xiàng)檢查重點(diǎn)攻堅(jiān)兩大核心問題：一是廠房樓頂、車間周邊違章搭蓋、違規(guī)封閉空間問題；二是消防通道、安全出口、疏散樓梯堵塞、鎖閉、加裝遮擋設(shè)施等問題。檢查小組首先重點(diǎn)核查廠房樓頂區(qū)域，細(xì)致排查是否存在私自搭建封閉違建、違規(guī)改造屋面空間、占用樓頂應(yīng)急避難及消防救援區(qū)域等問題，全面核驗(yàn)屋面消防安全合規(guī)性。隨后深入生產(chǎn)車間，檢查主次消防通道、安全出口是否全程暢通，無雜物堆放、無遮擋封堵；核查疏散樓梯是否完好可用、未私自加裝鐵門及隔離設(shè)施；同步核對(duì)消火栓點(diǎn)檢臺(tái)賬、核驗(yàn)滅火器等消防設(shè)施有效期及完好性，確?；鹎橥话l(fā)時(shí)通道可通、設(shè)施可用、人員可快速疏散。

本次專項(xiàng)檢查以典型事故為警示，精準(zhǔn)聚焦高危核心隱患，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化了全員“隱患就是事故”的安全意識(shí)。下一步，我司將建立常態(tài)化專項(xiàng)排查整治機(jī)制，定期開展廠區(qū)疏散通道、消防設(shè)施全自查自糾，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

7月28日下午，同安區(qū)數(shù)據(jù)管理局調(diào)研工作組到訪我司開展實(shí)地走訪調(diào)研，公司管理部總監(jiān)溫欣鼎、智能研發(fā)課主管劉龍騰及管理部高宇陪同座談、參觀交流。

座談會(huì)上，我方向調(diào)研組全面介紹企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基本概況、產(chǎn)銷運(yùn)營模式、現(xiàn)有倉儲(chǔ)庫存管控體系、現(xiàn)階段產(chǎn)能布局與擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃，并重點(diǎn)匯報(bào)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)落地成果，涵蓋庫存管理、生產(chǎn)管控、數(shù)據(jù)協(xié)同、智能化辦公等數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)進(jìn)度、現(xiàn)存提升難點(diǎn)與后續(xù)數(shù)字化升級(jí)計(jì)劃。

區(qū)數(shù)據(jù)管理局工作人員認(rèn)真聽取匯報(bào)，就庫存精細(xì)化管控、產(chǎn)能釋放保障、數(shù)字化轉(zhuǎn)型扶持政策、政務(wù)數(shù)據(jù)惠企對(duì)接等內(nèi)容展開深入交流問詢，細(xì)致了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)際訴求與痛點(diǎn)問題，同步解讀區(qū)域數(shù)字化產(chǎn)業(yè)扶持、企業(yè)信息化升級(jí)相關(guān)配套政策，為企業(yè)數(shù)字化提質(zhì)增效給出指導(dǎo)性意見，鼓勵(lì)企業(yè)持續(xù)深化數(shù)字化改造，以數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、全流程運(yùn)營提質(zhì)降本。

座談結(jié)束后，調(diào)研組一行前往企業(yè)展廳進(jìn)行參觀，實(shí)地了解企業(yè)發(fā)展歷程、核心產(chǎn)品體系、技術(shù)創(chuàng)新成果與數(shù)字化建設(shè)展示內(nèi)容，直觀感受企業(yè)發(fā)展底蘊(yùn)與智能化建設(shè)成效。

本次走訪溝通進(jìn)一步打通政企常態(tài)化溝通渠道。下一步，我司將結(jié)合本次交流指導(dǎo)意見，優(yōu)化庫存、產(chǎn)能管理體系，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化迭代升級(jí)；同時(shí)主動(dòng)對(duì)接同安區(qū)數(shù)據(jù)管理局相關(guān)惠企服務(wù)，借助優(yōu)惠政策與政務(wù)數(shù)字化資源賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，攜手助力同安區(qū)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)提質(zhì)提速。

為進(jìn)一步夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)班組長現(xiàn)場管控、人員帶教與問題改善能力，推動(dòng)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益化建設(shè)，6月25日上午，公司生產(chǎn)部門組織開展第二批班組長特訓(xùn)暨第一批外訓(xùn)人員改善成果分享會(huì)。

本次外訓(xùn)圍繞基層管理人員履職核心能力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)TWI四大管理模塊，內(nèi)容緊貼生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，重點(diǎn)針對(duì)班組日常人員管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)、現(xiàn)場問題排查改善、高效溝通協(xié)作、安全風(fēng)險(xiǎn)管控等重難點(diǎn)內(nèi)容開展系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，有效補(bǔ)齊基層管理短板。

分享會(huì)上，參訓(xùn)班組長結(jié)合外訓(xùn)收獲與崗位實(shí)際，分享先進(jìn)管理思路、實(shí)用工作方法和典型案例，對(duì)照以往工作不足，梳理改進(jìn)方向。

此次分享會(huì)實(shí)現(xiàn)了“一人參訓(xùn)、全員賦能”的良好效果，有效提升了基層隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。今后，生產(chǎn)部門將持續(xù)推動(dòng)TWI管理方法落地應(yīng)用，把所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為提質(zhì)、增效、保安全的實(shí)際舉措，持續(xù)筑牢生產(chǎn)基層管理根基，助力公司生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升。