4月16日上午，生產(chǎn)部在會(huì)議室舉辦了2026年度第一批外訓(xùn)班組長(zhǎng)分享會(huì)暨2025年度第三批外訓(xùn)班組長(zhǎng)人員改善成果匯報(bào)。生產(chǎn)部全體主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)員等參加分享會(huì)。

今年度班組長(zhǎng)外訓(xùn)分為兩個(gè)主題班，班組長(zhǎng)特訓(xùn)及TWI基層干部管理特訓(xùn)。

參加班組長(zhǎng)特訓(xùn)人員從優(yōu)秀員工的本質(zhì)、管理認(rèn)知的重構(gòu)、5S管理、基層管理人員的職責(zé)和方法等各個(gè)方面進(jìn)行分享。TWI基層干部管理特訓(xùn)人員從工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作教導(dǎo)、工作改善、工作安全等方面展開分享。

生產(chǎn)部經(jīng)理何恒宇強(qiáng)調(diào)，班組長(zhǎng)是車間執(zhí)行層核心、生產(chǎn)一線“兵頭將尾”，直接決定產(chǎn)能、品質(zhì)、安全、成本和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。外訓(xùn)是公司生產(chǎn)管理升級(jí)的剛需。安排外訓(xùn)是為了打破固有思維，引入先進(jìn)管理方法、提升現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力、提高班組執(zhí)行力與產(chǎn)能效率。每次外訓(xùn)人員都分享很多班組管理知識(shí)和方法，希望外訓(xùn)人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)落實(shí)到日常工作中，改善班組管理，其他人員也要從分享中的知識(shí)反思自己的工作，不斷提升工作效率。