1月23日下午，生產(chǎn)部組織年末5S大檢查。由生產(chǎn)部經(jīng)理何恒宇帶隊(duì)，各車間主管對(duì)生產(chǎn)車間、物料倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備區(qū)域等進(jìn)行檢查，為年度工作畫上圓滿句號(hào)。

此次年末5S大檢查，是對(duì)全年“5S”常態(tài)化管理工作的全面檢驗(yàn)。檢查小組嚴(yán)格遵循5S標(biāo)準(zhǔn)，聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在原料倉(cāng)庫(kù)，檢查原料、輔料的分區(qū)存放是否規(guī)范，標(biāo)識(shí)是否清晰完整；在生產(chǎn)車間，檢查密煉機(jī)、硫化機(jī)設(shè)備的清潔狀況、維護(hù)記錄等，同時(shí)抽查工具擺放、邊角料清理；在修整、包裝車間，查看產(chǎn)品擺放情況，包裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)；此外，還對(duì)車間通道暢通性、消防設(shè)施完整性、應(yīng)急通道標(biāo)識(shí)清晰度等進(jìn)行全面核查。

檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)堆放不整齊、部分工具歸位不及時(shí)、設(shè)備邊角清潔不到位等問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)與班組長(zhǎng)溝通反饋，拍照記錄并詳細(xì)列入問(wèn)題整改清單，明確整改要求與完成時(shí)限。

何經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，橡膠行業(yè)的品質(zhì)與生產(chǎn)環(huán)境、流程規(guī)范息息相關(guān)，5S管理看似是現(xiàn)場(chǎng)整理，實(shí)則是品質(zhì)管控的基礎(chǔ)。通過(guò)年末檢查，既能及時(shí)整改遺留問(wèn)題，更能幫助各車間總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為年后生產(chǎn)做好保障。

通過(guò)此次檢查，生產(chǎn)部將以此次檢查為新起點(diǎn)，持續(xù)深化5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理向精細(xì)化升級(jí)，以更整潔的環(huán)境、更規(guī)范的流程，為公司發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。